על השולחן
AI מחזק את כוח המיקוח של מעסיקים
מחקר חדש מסין מצביע על קשר בין אימוץ AI לבין עלייה בכוח המיקוח של חברות מול עובדים.
ביקורת אקדמית על דוח בטיחות AI
ביקורת מדיניות אקדמית על דוח הבטיחות הבינלאומי ל-AI 2026 מזכירה להנהלות: ממשל AI נמדד במנגנונים, לא בהצהרות.
חשיבת יתר של מודלי AI: סיכון אבטחתי תפעולי
יכולת מודלי שפה לפרק בעיות לשלבים נחשפה כנקודת תורפה חדשה: תוקפים יכולים לגרום להם לבזבז משאבי חישוב ולפגוע בזמינות השירות.
שתי פרספקטיבות על כל שאלה ניהולית.
הפורמט שמאפיין את המגזין. שאלות ניהוליות נבחנות דרך שתי פרספקטיבות: העסקית של יניב רונן, והמחקרית־אתית של ד״ר יערה ולצמן.
כל המאמרים בפורמט ←
שולחנות המערכת
אסטרטגיית AI
היכן בינה מלאכותית באמת מייצרת יתרון תחרותי, והיכן לא. מודלים תפעוליים, פיתוח פנימי מול רכישת פתרון מוכן, ובגרות ארגונית לאימוץ AI.
מנהיגות וניהול
אחריות ההנהלה, ועדות היגוי, פיקוח דירקטוריון וקבלת החלטות בסביבה שבה אלגוריתמים שותפים להכרעה.
עבודה ואנשים בארגון
כיצד AI משנה את שוק העבודה ואת שכבת הניהול הביניים. מיומנויות, אמון, ושיתוף פעולה בין עובדים למערכות אוטומטיות.
אתיקה ואמון
הטיה אלגוריתמית, שקיפות, פיקוח אנושי וסיכוני מוניטין. הדילמות האתיות שהנהלה בכירה נדרשת להכריע בהן.
רגולציה וסיכונים
חוק הבינה המלאכותית של האיחוד האירופי, הרגולציה הישראלית המתגבשת, פרטיות וסיכון משפטי. מה שההנהלה חייבת להכיר.
פיננסים ותפוקה
הצדקה עסקית להשקעה בבינה מלאכותית, מדידת תפוקה, מסגרות להחזר על ההשקעה ובקרה תקציבית.
תפעול ושירות
אוטומציית תהליכים, חיזוי, בקרת איכות ולוגיסטיקה. היכן AI משפר ביצועים תפעוליים באופן שניתן למדוד.
שולחן המחקר
תקצירי מחקר, סקירות ספרות ותובנות אקדמיות. מה שההנהלה צריכה לדעת ממה שפורסם השבוע.
מחקרים נבחרים השבוע.
סקירות מחקרים, ניירות עמדה ודוחות מובילים, מתומצתים לזווית ההנהלה הבכירה בישראל.
כל שולחן המחקר ←עוד מן המערכת
חדר סגור למנהלים בכירים.
קהילת WhatsApp מצומצמת, המאושרת באופן ידני, של מנכ״לים, דירקטורים וחברי הנהלה בכירה בישראל. שיחות שאין לנהלן בפומבי, מפגשים סגורים, ותשובות של אנשי מקצוע לשאלות ניהוליות אמיתיות.
הגשת מועמדות להצטרפותחמש דקות, תובנה ניהולית אחת, אחת לשבוע.
ניוזלטר תמציתי למנהלים הבכירים. ללא רעש שיווקי, ללא הודעות זבל וללא מכירות.
הרשמה →